创新者的窘境

大企业最赚钱的那批主流客户，往往既不想要、一开始也用不上基于破坏性技术的新产品。

破坏性产品通常更简单、更便宜、利润更薄，并且最先在新兴的、看似微不足道的市场里扎根。

破坏性技术应当被当作一个营销难题来面对，而不是技术难题。

优秀的管理本身，往往正是这些伟大企业最终被颠覆的原因。

让成熟企业走向成功的那套机制——认真倾听客户、紧盯对手、把资源投向利润更高的产品——恰恰也是它们拒绝破坏性技术的那套机制。